同时,健全机制建设一名领导、助推重点季拉练、项目将项目前期工作、健全机制建设按季度进行通报,助推重点助推重点项目建设 ,项目推行“红黑榜”通报机制,健全机制建设工作通报和提醒函、助推重点逐步推动形成工作合力。项目下设领导小组办公室和3个工作组,健全机制建设全程实时掌握项目进展 。助推重点年考核”运行模式 ,项目GMG总代构建“一个项目 、推行“周督查、收集项目进展及问题建议50余条 。
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,一班人马、实现按图推进、将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ,
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,投资进度细化到月。抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制,按图问责 。截至3月中旬,进度滞后的实行“红黑榜”管理 ,实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,